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  • 集团战略中多元化产业集团产业组合成功的奥秘

    GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix,如图所示)是战略规划最常用的工具之一。GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力,对这些事业单位进行评估,也可以表述一个公司的事业单位组合...[查看详细]

  • 12家世界一流企业优势管理要素汇总

    壳牌石油:组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任 丰田汽车:良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化 IBM公司:组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革...[查看详细]

  • 城投公司转型如何实现资产收益最大化?

    (1)土地资产。城投公司的土地从来源上可分为政府注入及通过招牌挂程序取得。政府注入的土地多数是前期按照《土地管理法》的相关规定,以“城市基础设施用地和公益事业用地”名义注入城投公司的。在《关于制止地方政府违法违规融资行...[查看详细]

  • 四大航空公司战略“对决”,谁将笑到最后?

    国航以“全球领先的航空公司”为愿景,以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命,以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人,并实现可持续发展”为发展目标,以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]

  • 世界一流石化企业的优势要素跟踪

    全球视野: 经营哲学: 公司治理: 发展战略: 全球布局: 创新引领: 在这一点上未来中国的创新体系会构成环环相扣的大生态,而企业层面...[查看详细]

  • 城投公司的融资的基建抓手出现减弱的低迷现象

    (1)“开正门,堵偏门”,配套资金不足。虽然政府通过增加赤字率和地方专项债额度等方式来为基建提供资金。但同时也对地方政府隐性债务进行核查监管,堵住违规举债通道。而财政支出和专项债的资金增量难以弥补非标等隐性债务的融资收...[查看详细]

  • 世界一流建筑对标案例

    国务院国资委副主任翁杰明提出,标杆企业要努力成为: 2、在全球产业发展中具有话语权和影响力的领军企业。 4、践行新发展理念、守法重信、履行社会责任的典范企业。 6、重点选择主营...[查看详细]

  • 世界一流电力企业——国内电力企业的资源布局

    华电资产电力资产分布在全国30 多个省、自治区和直辖市,分布的省份集中在山东、贵州、黑龙江、新疆和四川等,并占有主导地位,发电装机容量主要集中在三北地区,东北区域市场份额市场占领先地位。 国电投在华东、西...[查看详细]

  • 管控模式选择:管控实施的重要前提

    总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“财务管控型”、“战略管控型”和“运营管控型”三种基本管控模式。 财务管控型模式下,集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和...[查看详细]

  • 对标世界一流法国万喜集团战略协同和资源整合

    标杆企业主要做法: 此外万喜集团通过并购、战略联盟等外延方式整合产业链,获取战略资源。在并购中,万喜集团始终坚持精心设计和选择,关注并购企业的专业能力、品牌,对自身业务市场的延伸与扩张,进而增强企业竞争力...[查看详细]

  • 投资和运营公司有区别吗?

    从国际经验看,如意大利伊利公司、新加坡淡马锡公司等,都是既投资又运营,投资后欲获得回报,必然会参与运营,只是这种参与不一定通过直接干预体现,也有可能通过法人治理结构调整,比如通过向投资的企业派出董事,来参与所投资企业的...[查看详细]

  • 企业文化体系中使命管理下的组织任务

    “使命管理”下的组织必须完成以下八项任务:自我评估、重审使命、取消等级制度、挑战陈规陋习、进行充分的沟通和交流、分配领导力、身先士卒和改善组织。 首先强调自我评估,目的在于突出组织使命中的社会责任。管理人...[查看详细]

  • 企业文化体系中四个层面的关系

    价值观是根 制度是树干和树皮 行为是枝丫 形象是叶子、花和果 促销图书 无论在国家层面还是企业层面,文化治理都属于顶层治理范畴。特别是在今天这个充满...[查看详细]

  • 如何处理集团文化中时代、地域和行业文化的差异

    近些年新生代在媒体上频出主要说的就是90后与00后的一些问题,就是因为时代变迁而带来的文化差异。随着时间的推进,90后员工已经开始登上舞台,进入职场,在某些企业已经成为基础员工群体。但是,由于成长的环境不同,受到的教育...[查看详细]

  • 集团管控:集分权管理是关键

    集权和分权直接决定了对集团的管控程度。所谓“集权”,即职权的集中化,也就是指决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中的组织状态和组织过程。所谓“分权”,即职权的分散化,也就是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理...[查看详细]

  • 重新定位企业文化建设的核心

    1.企业文化的本质 美国学者埃德加·沙因(EdgarH.Schein)将企业文化划分为三个层次:第一层是外显的人为事物,第二层是表层的价值观,第三层是核心的基本假设。通过这个理论模型可以发现,企业文化的本...[查看详细]

  • 金控集团的管控呈现三大基本特征

    2、法人分业,规避风险。法人分业指不同金融业务分别由不同法人经营,防止不同金融业务风险的相互传递,对内部交易起到遏制作用。 金融业经营时代,金控集团作为金融资本运营平台,拥有丰富的金融资源,可实现金融与产...[查看详细]

  • 企业文化融合需要具备的四个层面

    1、企业精神文化 (2)明确企业使命。企业并购重组后,双方原有的企业使命一般既不适合并购后重组的发展战略,也易引起双方员工的矛盾、冲突。所以,在进行精神文化融合时,要明确企业使命,确定企业核心业务和发展方...[查看详细]

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