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12家世界一流企业优势管理要素汇总

文章来源:本站原创 | 发布时间:2021-11-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:42

【本文导读】通过多种渠道,搜集标杆企业的优势要素或其发展的成功路径,在此基础上聚焦出现频率较高的要素作为“世界一流企业”的主要参考要素。

通过多种渠道,搜集标杆企业的优势要素或其发展的成功路径,在此基础上聚焦出现频率较高的要素作为“世界一流企业”的主要参考要素。

壳牌石油:组织架构、资源配置、标准化及流程化、专业技术队伍、社会责任

艾克森美孚:战略管理、国际化水平、员工薪酬和培训、技术创新、生态环保

丰田汽车:良好业绩、客户中心、生产管理、国际化、企业文化

GE公司:领导力、多元化战略、风险管理、全球化、技术创新、激励机制

IBM公司:组织管理、决策机制、研发投入和队伍、企业文化、变革管理、资源整合

ABB公司:盈利能力、技术创新、国际化、风险管理、品牌、人才队伍

西门子:战略管理、人才队伍、技术创新、国际化、资源配置、行业影响力

苹果公司:产业链高端、盈利能力、商业模式、企业文化、资源整合、品牌

法国电力:企业规模、盈利能力、国际化、集约化管控、激励约束机制、风险管理

德国意昂:产业多元化、组织管理、技术创新、领导力、风险管理、人才队伍

沃尔玛:信息化、供应链管理、国际化水平、企业品牌和标准化、资源配置

波音公司:最高水平产品、多元化、技术创新、研发能力、行业领袖、全球化

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行业首部国有资本投资运营图书

本书结合金沙app官方门沙APP对国企改革的深入研究,针对国有资本投资、运营公司在管理实践中普遍遇到的重点难点问题进行了解惑释疑,理清了国有资本投资、运营公司的发展过程以及发展路径,具有极强的指导和实用操作性。此外,本书对国企改革背景下集团管控的变革也进行了探讨。希望能给读者带来轻松愉悦而又能启发思考的阅读体验。

图书目录:

理论探索篇

第一讲 深化国企改革“1+N”顶层设计

第二讲 国资投资、运营公司试点扩围

第三讲 试点改革取得重要成就

第四讲 混改将成为突破口,管资本进入实操阶段

第五讲 “双百行动”纵深推进,成为国企改革新风向

方法论篇

第六讲 国资投资、运营公司功能定位

第七讲 国资投资、运营公司组建方式

第八讲 国资投资、运营公司谁来授权?

第九讲 国资投资、运营公司治理结构

第十讲 国资投资、运营公司如何运行?

第十一讲 组建目标:政企分开、政资分离

第十二讲 从管企业转为管资本,国资委如何“放权”?

第十三讲 “资本化”是管企业向管资本转变的突破口

第十四讲 理顺六大关系,构建有效的国资监管体

附文章:央企兼并重组关键:战略重组而非重组战

实操篇

第十五讲 改组组建后两型公司战略重新定位

第十六讲 “小总部、大产业”:管控模式创新

第十七讲 现代企业法人治理的“中国模式”创新

第十八讲 党建嵌入法人治理有效方式探索

第十九讲 “走出去”加速国有资本全球化布局

法人治理篇

第二十讲 国资监管机构与董事会之间的关系

第二十一讲 董事会与经理层之间的关系

第二十二讲 党组织与现代企业法人治理结构关系

第二十三讲 发挥外部董事作用,避免董事会职权虚化

案例:新兴际华集团规范董事会管理经验

核心能力建设篇

第二十四讲 国际化战略管理能力

第二十五讲 “走出去”海外并购、资本整合能力

第二十六讲 完善现代企业法人治理能力

第二十七讲 内控能力、风控能力

第二十八讲 体制机制、管理创新能力

展望篇 国企打造升级版,着力点从企业到资本

一、十九大后国企迈入高质量发展新阶段

二、混合所有制试点积极推进

三、上市公司成为央企混改主要载体

央企试点新探索

案例一:中粮改组国有资本投资公司做法

案例二:国投改组国有资本投资公司核心要点

案例三:招商局做法:放权39项,引入个人跟投机制

案例四:国新、诚通改组国资运营公司突出亮点:设立基金

案例五:神华改组国有资本投资公司经验

各地方省(市)属国企混改新进展

一、天津市:国企混改关键在于发挥企业家作用

二、上海市:鼓励非公资本更深层次参与国企混改

三、重庆市:积极推动混改,10家市属国企试点员工持股

附录:相关政策

一、国发〔2018〕23号

二、国办发〔2017〕38号

三、中发【2015】22号全文

四、国发〔2015〕63号全文

五、国办发〔2017〕36号

六、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》

七、《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》

八、上海市《关于创新驱动发展巩固提升实体经济能级的若干意见》(沪府发〔2017〕36号)【见参考文献〔25〕】

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