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新时代下国企资源整合路径选择——从战略性重组到产业链整合

文章来源:本站原创 | 发布时间:2022-07-25 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:279

【本文导读】

通过专业化整合,有效解决中央企业之间的同质化竞争、重复建设等问题,打造一批具有全球竞争力的世界一流企业。

从企业角度看,既有地方国企之间的整合,也有地方国企跨区域间的整合。既有中央企业间的整合,也有中央企业和地方国有企业之间的整合。从产业角度看,既有同类业务的横向集聚,也有产业链上下游的纵向贯通。

——摘自国资委副主任翁杰明“中央企业深化专业化整合工作推进会”讲话

新一轮国企改革进程中,央企及各地方国企资源整合更多聚焦于专业化整合,选择路径逐步从战略性重组转向产业链整合,其目标就是要打造一批具有全球竞争力的世界一流企业或区域龙头企业。

过去一段时间,国企资源整合主要包括三种路径或形式,一是横向式的同业间合并,如宝钢武钢、南北车、南北船等“强强联合”;二是纵向式的产业链上下游合并,如神华集团与国电电力的兼并;三是共建共享新组建方,如三家通信企业共同出资成立铁塔公司等。

比较来看,国企资源横向整合,主要路径为战略性重组,解决的是国有资本规模效应问题;而纵向整合的最佳路径是产业链整合,解决的是竞争力问题。

如今,中国特色社会主义进入新时代,外部环境发生重大变化,央企或各地方国企所处领域更多面临国际产业技术竞争、全球范围产业链协同,而民资民企也会主动参与国际竞争。此时,央企间重组整合、央地合作,或联合民企共同参与外部竞争就成为一项重大战略课题。

当前,在造船、高铁等主要参与全球竞争行业,国企资源整合其战略价值、意义重大。全球造船业仍然处于产能过剩的低迷期,日韩大型造船厂都已相继联盟或整合;德国西门子与法国阿尔斯通合并了铁路业务,也正是要与南北车合并后组建的中国中车相抗衡。

2022年是“十四五”规划关键之年,党的二十大即将召开。国企改革深入推进,战略性重组全面提速,而改革一个重要目标就是推动战略性重组,更好地发挥规模效应;推动产业链上下游的重组整合,更好地发挥协同效应。

2022年以来,央企之间、央企与地方国企之间强强联合,成为央企拓展新能源版图的首选方式。国有企业在“两两联合”同时,聚焦细分领域,积极寻求民企合作,在优势互补、整合资源、做精做深中抢滩市场。

“双碳”战略目标下,风电、光伏、储能等新能源领域蕴藏着巨大市场空间,国企与民企合作范围不断扩大,从光伏、水电、储能等新能源赛道到全产业链均有涉足。据不完全统计,能源央企通过产业链整合合作方式拓展新能源版图的案例已有25个,其中14例是央企之间或央企与地方国企的联手,另有11例为央企与民营企业的合作。央企与地方国企、民企通过签署战略合作等产业链整合方式在光伏、风能、氢能等领域共谋发展。

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本书不仅是对企业兼并重组进行相关研究的学者的一本研究参考,也是对将要进行兼并重组的企业的一本学习指导,更是对正在进行重组整合的企业集团的一本必不可少的实践兵法!

图书目录:

第一章 做强做大——企业兼并重组风起云涌.

第一节 中国企业已融入全球兼并重组的浪潮...

第二节 几个重点行业的兼并重组将重塑产业格局...

第三节 影响企业兼并重组成败的因素...

第二章 穿越之路——企业兼并重组的模式探讨.

第一节 穿越谨记八大原则...

第二节 细解企业兼并重组的模式...

第三节 企业兼并重组模式的选择...

第三章 思维导向——企业兼并重组的战略协同路径.

第一节 实现多元化产业的最优组合...

第二节 实现不同产业的价值链整合...

第三节 实现地域和股权的最优布局...

第四章 战略的传承——组织结构能否承重.

第一节 组织设计应遵循的原则...

第二节 选择合理有效的组织结构...

第三节 业务流程整合和流程优化下的组织结构...

第五章 兼并重组的重中之重——人力资源整合.

第一节 干部任免是人力资源整合的第一要务...

第二节 人员安排是人力资源整合的主要环节...

第三节 成功的薪酬体系重建是人力资源整合的润滑剂...

第六章 对被购方实施有效控制——财务整合.

第一节 兼并重组后的财务整合...

第二节 兼并重组后的资产整合...

第三节 兼并重组后的债务整合...

第七章 鲤鱼跃龙门后的形象统一——品牌整合.

第一节 品牌整合要提到战略高度...

第二节 品牌组合的四种策略...

第三节 品牌整合的流程分解...

第八章 影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合.

第一节 企业文化整合的意义及模式选择...

第二节 企业文化整合的内容与流程...

第三节 企业文化融合的原则和进程...

第九章 企业兼并重组的成功案例分析.

第一节 平煤和神马兼并重组后的战略整合...

第二节 宝钢兼并重组八钢:树立跨地兼并重组的标杆...

第三节 联想兼并重组IBM PC:“蛇吞象”的背后...

第四节 上汽集团收购南汽集团:资源整合的典范...

参考文献

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